物资部2004年工作计划—年度工作计划2020-10-31

物资部2004年工作计划—年度工作计划一、物资部2004年工作目标和指标工作目标：依据二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合2004年具体情...

电力物资公司2006年工作计划和发展思路2010-4-17

电力物资公司2006年工作计划和发展思路2006年，对我们电力物资公司来说，是一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市分离后，我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供应上来，要进一步加大供货...

2006年电力物资企业工作计划2010-4-17

2006年，对我们电力物资公司来说，是一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市分离后，我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供应上来，要进一步加大供货力度，严格按照材料计划的具体要求，严格做...

物资计划员述职报告2020-3-2

物资计划员述职报告年真可以说是繁忙的一年、收获的一年、挑战的一年，当然也可以说是自我证实的一年。本人在物资管理科担任计划员，主要负责五金、橡塑制品、化工品和轴承等材料的计划工作。虽然工作重、压力大，但...

物资计划申报管理制度2020-3-2

物资计划申报管理制度1、编制各科队依据本月生产计划编制材料计划申报表，申报材料日为每月25日，使用矿统一的ltlt计划申报表》进行编制，各科队可根据实际情况，在确保严格审核的前提下，在次月8日前可以追...

物资设备部培训学习计划2020-3-3

沪昆六队物资设备部二0一二年培训学习计划月0日至3日，对设备管理人员和操作人员进行培训，主要学习各种机械设备安全操作规程，对安全常识、安全进行深入的教育。2、2月6日7日，对火工品、危险品，特种设备的...

物资管理总结和计划2020-3-5

物资管理总结和计划在来到公司的这段时间里，在公司领导和员工的关心、帮助下，完成了上半年的；在这半年的时间里：有汗水、有感动、有关怀、当然还有不足；怎样加强队伍凝聚力、改善工作中暴露出来的问题和不足，是...

粮食和物资储备中心2019年工作总结及计划2020-3-12

粮食和物资储备中心2019年工作总结及计划一、2019年工作完成情况1、着力抓好粮食库存大清查。根据和省、市关于开展政策性粮食库存数量和质量大清查工作的部署要求，主动建议县政府成立了协调小组，组织7个...

物资计划管理制度2020-3-28

(一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。(二)在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况，认真准确地制定出全年生産所需的...

关于加强物资材料计划申报管理的规定2020-3-28

关于加强内部承包项目材料计划申报管理的规定公司各部室、各分公司、项目部：根据当前项目内部承包模式，材料采购方式较以前发生较大改变，为保障工程项目的顺利施工，进一步提高材料采购的及时性、准确性，有效降低...

关于如何提高电网物资计划管理水平探讨2020-9-2

关于如何提高电网物资计划管理水平探讨摘要：物资计划管理在电力企业发展中的效用愈加显著，不但能加大经济效益，还能促使企业运行效率得以改善，因而需确保电力物资计划管理效果与质量，促进电力企业与行业发展。关...

2009年度物资计划部工作总结2020-9-28

年度物资计划部工作总结时光飞逝，如白驹过隙，转眼间年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾过去一年来的工作，我数字电视事业部物资计划部门（含售后）全体人员在公司各位领导、及各部门同事的支持与帮助...

物流分中心物资管理工作总结及2012年工作计划2020-9-29

物流分中心物资管理工作总结及年工作计划年物流分中心在局领导的正确领导和大力支持下，我部室全体人员凝心聚力、克难攻坚，按照年初既定的任务目标，全力贯彻落实各项工作计划。为规范我局物资管理工作，物流分中心...

物资科2014年度上半年工作总结及下半年工作计划2020-9-29

物资科年度上半年工作总结及下半年工作计划物资科年度上半年工作总结及下半年工作计划已经过半，散装事业部物资科严格按照公司年初会议提出的控制好物资集中采购和降低成本的要求和思路，积极推动erp软件升级工作...

物资科2016年度上半年工作总结及下半年工作计划2020-9-29

物资科年度上半年工作总结及下半年工作计划已经过半，散装事业部物资科严格按照公司年初会议提出的控制好物资集中采购和降低成本的要求和思路，积极推动erp软件升级工作，认真落实利库事宜。在各位领导的大力支持...