绩效考核管理制度方案

发布时间:2022-1-17 文章大小:5165字节手机版扣点券查看全文】【需要:5点券或5Q点】


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绩效考核管理制度方案   绩效考核管理制度    第一条、工作绩效考核,简称考核,目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。更重要的是,透过这些评价可促使员工有计划地改善工作,以保证公司营运与发展的要求。   第二条、绩效考核原则。   1、考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改善、提高;    2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;    3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;    4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。   第三条、适用范围。   本规则除下列人员外适用于公司全员。   1、考核期开始进人公司的员工;    2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;    3、因公伤而连续缺勤七

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