联想绩效考核资料——附件2:绩效计划考核表

发布时间:2020-10-31 文章大小:2209字节手机版扣点券查看全文】【需要:5点券或5Q点】


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姓名: 部门: 岗位: 考核期间: 年 月 日至 年 月 日第一部分:工作业绩计划/考核表 重点工作项目 目标衡量标准 关键策略 (把重点工作按照时间和关键节点进行展开) 权重(%)资源支持承诺 参与评价者评分 自评得分 上级 评分 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 合计 评价得分=∑(评分权重)% 计划确认:本人 年 月 日 直接上级 年 月 日 制定计划填写说明1 “重点工作”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过10。 2 “考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(含上级)的评价等方面确定。 3 “关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开,以制定具体的阶段性分目标,便于落实。 4 “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写。 特别强调:若考核期间内出现

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